Tareas FI.1 y A.1 - Lienzo

Fuentes de ingresos (FI.1)

Una de las conclusiones que sacamos a partir de la encuesta online a 50 clientes potenciales, es que vamos a bajar nuestro precio a € 34,99. Varias personas comentaron que el precio anterior (€ 40) les parecía barato para todos los servicios que ofrecemos, pero muchos otros opinaron que si fuera un poco más barato considerarían más la posibilidad de contratar el servicio.

Nuestra estrategia de ingresos será el pago por suscripción porque creemos que es la que mejor se adecua a nuestra situación. Es decir que el servicio costaría € 34,99 por mes, y para darse de baja el cliente debe cancelar la suscripción.

En cuanto a nuestra táctica de precios, elegimos tener un precio fijo. Luego de averiguar el precio de nuestros competidores y de analizar el mercado, decidimos fijar un precio similar al nivel de nuestros competidores, pero apostamos a tener un mejor rendimiento para aportarle más valor a nuestros clientes a un precio parecido al del mercado.

Por otro lado, es importante marcar que nos encontramos en un mercado de un lado (una cola) en el cual el cliente es el usuario y también el pagador, por lo tanto nuestra prioridad son los ingresos. Finalmente, el dinero llega de forma directa desde el cliente a la empresa a través de pasarela de pago o transferencia bancaria.

Alianzas (A.1)

Consideramos que los aliados que necesitamos pueden ser los proveedores de productos dietéticos. Por ejemplo, nosotros en la lista de compras le recomendamos al cliente comprar ciertos alimentos en determinada tienda de productos dietéticos y tanto en la tienda como en su página web se promocionará nuestra app.

De modo de evitar riesgos, esta selección de proveedores se analizaría profundamente para que no existan conflictos entre ellos, por ejemplo eligiendo uno por cada zona. Creemos que esta sería una forma sencilla y efectiva para hacernos más conocidos y obtener un mayor beneficio. Mientras que nuestros aliados obtendrían publicidad de sus productos y establecimientos, por eso creemos que ellos estarían dispuestos a aliarse con nosotros. Además, por la naturaleza y simpleza de este tipo de alianza, no nos supondría coste alguno a nosotros.

Luego de ver el tema de Alianzas en la clase de teoría, nos dimos cuenta que los Dietistas y nutricionistas no son nuestros aliados, sino que con un recurso clave de nuestra empresa ya que van a ser empleados nuestros. En primera instancia sería solo un profesional, y a medida que crezcamos podríamos ir sumando especialistas. Es por eso que nos vemos obligados a actualizar nuestro lienzo.

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