Synergia - ICEBT

Fuentes de ingresos (FI.1) Una de las conclusiones que sacamos a partir de la encuesta online a 50 clientes potenciales, es que vamos a bajar nuestro precio a € 34,99. Varias personas comentaron que el precio anterior (€ 40) les parecía barato para todos los servicios que ofrecemos, pero muchos otros opinaron que si fuera un poco más barato considerarían más la posibilidad de contratar el servicio. Nuestra estrategia de ingresos será el pago por suscripción porque creemos que es la que mejor se adecua a nuestra situación. Es decir que el servicio costaría € 34,99 por mes, y para darse de baja el cliente debe cancelar la suscripción. En cuanto a nuestra táctica de precios, elegimos tener un precio fijo. Luego de averiguar el precio de nuestros competidores y de analizar el mercado, decidimos fijar un precio similar al nivel de nuestros competidores, pero apostamos a tener un mejor rendimiento para aportarle más valor a nuestros clientes a un precio parecido al del mercado. Por o...

Tras la realización de 50 encuestas por medio de un formulario online, éstos son los resultados que hemos obtenido: Como podemos observar la mayoría de los encuestados no han ido nunca a un nutricionista y son eminentemente mujeres. No obstante, al menos el 75% de los encuestados afirma que si le gustaría acudir a un nutricionista aunque no lo haya hecho todavía. Tenemos una buena expectativa de acogida de nuestro servicio, con al menos un 69% de los encuestados que afirman que le gustaría suscribir nuestros servicios y un 8% que permanece dudoso. En cuanto al precio de nuestro servicio (40€ al mes), al menos un 50% lo considera adecuado y un 31.3% muestra la posibilidad de contratarlo si fuera más barato. A la vista de estos resultados se podría considerar la posibilidad de rebajar el precio para aumentar el porcentaje de clientes potenciales. Sin embargo, leyendo las sugerencias voluntarias observamos que varios encuestados comentan lo barato qu...

Encuesta

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Mercado total disponible: 660.000 * 48 * 50 = 1.584.000.000,00 € Población española entre 25 y 50 años ➡ 3.000.000 de españoles. INE Personas preocupadas por cuidar su alimentación ➡ 22% de los españoles ➡ 0.22 * 3.000.000 = 660.000 españoles. Los españoles, más concienciados que nunca por la salud y el bienestar Precio medio de la consulta de un nutricionista ➡ 50 € Zaask Número de controles al mes que recibe el paciente ➡ 4 controles ➡ Al año: 4 * 12 = 48 controles/persona.

Tarea SC.3 Analizar a qué tipo de mercado se enfoca nuestro producto. Luego de ver el Análisis de la competencia que habíamos hecho anteriormente, podemos afirmar que nuestro producto se enfoca en un mercado existente. Analizar qué consecuencias puede tener lo anterior sobre las decisiones empresariales iniciales y sobre las expectativas que podemos tener. Como nuestro producto se encuentra en un mercado ya existente, sabemos que vamos a tener muchos competidores, con todas las desventajas que esto trae. Pero por otro lado sabemos que los clientes existen y saben de la existencia de este mercado. Es por eso que nosotros nos vamos a enfocar en tener un alto rendimiento no solo para poder atraer clientes de nuestros competidores, sino también para poder generar nuevos clientes que no formen parte del mercado gracias a nuestro alto rendimiento que podría llegar a conocerse mediante el boca a boca por ejemplo. La idea inicial de nuestro producto era que se enfoque a u...

Beneficios por orden de importancia: Acceso a planes alimenticios sin tener que moverse. Acceso a planes alimenticios a precios más baratos. Comes más saludablemente / Subir o bajar de peso. Controlar cuántas calorías consume. Acceso a rutina de ejercicios personalizada. Dolores por orden de importancia: Cantidad de tiempo que llevar ir hasta el consultorio del nutricionista. Alto costo que tiene contratar a un nutricionista. Alto costo que tiene contratar a un personal trainer. No recordar qué comprar para sus recetas.